2018年12月17日，江苏省委书记娄勤俭主持召开省委常委会会议指出“要更加注重集成超越，在全面学习借鉴中创造江苏发展新优势”。2018年12月26日-27日，中共江苏省委十三届五次全会召开。在这个确定2019年江苏发展方向的会议上，娄勤俭提出“集成超越”是一条重要的改革方法，要善于把各地成功的改革经验创造性集成运用，产生耦合和裂变效应，形成新的整体竞争力。今年1月4日，娄勤俭赴苏州调研，再次提到“集成超越”：苏州全市上下要准确把握当前内外形势的深刻变化，坚定信心、保持定力，进一步深化改革实现集成超越。短短不到一个月时间，娄勤俭书记就多次提到集成超越，足以说明集成超越这一理念将对江苏今后的发展产生深远的影响。

江苏环亚医用科技集团的发展也是一个不断超越，集成发展的过程，EPCO商业模式的核心就是集成超越。环亚集团董事长张惊涛早在2016年就在全国医院建设领域率先创建了EPCO商业模式，2017年，张惊涛董事长在全国医院建设大会上正式提出EPCO方法论，受到了与会专家学者的肯定。目前该模式经过几年的实践，现已经发展到了EPCO4.0版本，并在市场上得到了磨合，相关技术也得到了市场认证。EPCO商业模式就是集现代医院融合设计、BIM八步构建深化设计、EPCO集成建设、医疗智能化和信息化顶层设计、创新的医院文化和医院发展规划、与时俱进的新设备、新装备和人工智能的运用之大成，创新理念，创新科技，创新管理、创新发展，不断超越自我，超越同行。目前，环亚集团凭借强大的融合设计、集成施工和运维能力，成为中国具备智慧医院全专业融合设计能力的整体解决方案商和全专业集成施工能力的系统集成商，国内领先的医院运维深度技术服务商，人工智能和智能装备综合服务商，奠定了中国医院建设领域主力军的地位。

集成，就是集中某类事物的各个方面，达到相当完备的程度。医院建设是个庞大复杂的系统工程，它具有体量大投资高、医疗器械种类多，医疗工艺流程复杂、智能装备繁多功能复杂、智能化信息化集成度高的特点。如何把众多医疗专业和复杂的系统进行融合，如何把医疗科技前沿的研究成果和先进的智能化信息化技术吸收过来，创造性地集成运用，带动公司抢占医院建设科技前沿，引领发展潮流，是环亚人多少年来孜孜以求的目标。江苏环亚集团董事长张惊涛多次指出：环亚集团的发展要善于集成，要善于总结和汲取前人的成功经验和最新的科技成果，进行创造性集成运用，做到融合设计集成，材料工艺集成，建设集成，管理集成，运维集成，从而产生耦合和裂变效应，形成新的竞争力，实现跨越发展。2003年以来，环亚集团按照董事长张惊涛的战略部署，走集成发展、创新发展之路，经过四次转型升级，目前已经发展成为拥有八大子公司的集团公司，分别承担整体解决方案、土建与室内外装饰总承包、医疗工程建设、医疗器械与设备、智能化与信息化、医疗云服务、医疗后勤管理八大任务，他们优势互补、互相支撑，全面覆盖医院建设全产业链，完整涵盖了医院设计、建设、运营的全生命周期，真正为政府、医院、社会实现了放心建院的梦想。

超越，就是认识自我,敢于挑战自我,战胜自我。环亚集团的发展历程就是一个不断战胜自我，超越自我的过程。要实现超越，必须对环亚的现状和战略目标有一个清晰的定位。环亚集团如何从一个医疗净化行业的领军者，走向智慧医院整体方案提供商、智慧医院系统集成服务商、智慧医院深度技术服务商和人工智能装备综合服务商，这是一个摆在环亚人面前的大课题。张惊涛董事长经常强调：公司的发展要勇于“自我超越”，立足实际创造性贯彻落实集团的决策部署，创新管理，优化创新综合环境，激发员工创新的动力，努力形成突破性的思路，取得开拓性成效，打造独特性优势，开辟高质量发展的新境界。环亚集团的EPCO业务模式从2016年EPCO1.0版本发展到如今的EPCO4.0版本，并成为集团拓展市场的核心竞争力，就是环亚集团顺应科技进步和医疗卫生行业发展的新要求，不断为EPCO业务模式增添新的内涵，找到了一条符合新时代医院建设要求和环亚集团自身发展的成功之路。可以说，环亚的发展历程就是集成超越理念在环亚的成功实践的过程。

集成超越重在‘集成’二字，在医院建设方面，当前创新的领域非常多，在新时代信息技术和人工智能技术的驱动下，更需要大规模借鉴成功经验，集众家之长于一身，降低探索成本和失败的风险，有的放矢，以产生‘一加一大于二’的整体效应。在集成超越战略思维的引领下，环亚集团政策制定上的思维更加开放，鼓励员工通过环亚这个国内领先的平台，不断实践，不断创新，增强学习力、创新力和执行力，集成国际创新资源，最终实现环亚集团的跨越式发展。集成是手段，是发现问题、解决问题的方法，超越是结果，是集成的最终目标。集成超越也是环亚集团‘责任结果导向’核心价值观的最好诠释。

风雨坎坷成大道，一路豪情一路歌。20多年来，在环亚集团参与建设的1500多家医院中，三甲医院就有500多家。2017年，江苏环亚集团开始涉足西安国际医学中心的建设。西安国际医学中心是国内在建规模较大的整体医院标志型工程，也是国内信息化智能化程度较高、医疗设施设备较先进的医院建设工程之一，总建筑面积约53万平方米，总投资约45亿元，规划床位5037张。江苏环亚集团承担了西安国际医学中心除土建、外幕墙及消防工程外的全部工程的融合设计和集成施工，包括装饰装修工程、净化工程、电气工程、医用气体工程、智能化+信息化工程、节能运维工程、给排水工程及仓储物流等。该工程是江苏环亚集团积极实施集成超越战略构想和医院建设EPCO商业模式的又一次有益实践，是引领新时代医院建设潮流的里程碑式的工程，在环亚集团乃至中国整体医院建设史上具有划时代的意义。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。随着健康中国战略的落地，相关部门正在积极推动智慧医疗与全民健康事业的融合。目前，江苏环亚集团已经在跟阿里巴巴、华为等公司合作，跟以色列和日本等国家的先进技术对接，集世界之大成，超越自我，引领时代，努力成为中国大健康产业的中流砥柱。

好医院，环亚造。环亚人将不忘初心，牢记使命，以新的作为诠释领先，以最优品质赢得世界！