金秋十月，天高云淡，清风送爽。10月8日上午，环亚集团常务副总裁刘虎、副总裁陆建南、史永康、董事长助理张燊易和200多名业务骨干、中层管理人员一起，相聚在集团会议大厅，聆听了张惊涛董事长题为《新时代，新机遇，新目标》的工作报告。他从”形势与挑战”、“战略与定位”、“定目标、理路径、找方法”等三个方面分析了当下的国际国内行业形势、后疫情时代大健康产业所面临的机遇和挑战、环亚集团的战略目标和定位、发展路径和方法。集团常务副总裁刘虎主持了大会。

张惊涛在分析集团面临的新形势时指出，新冠肺炎疫情从根本上改变了世界，也让大健康产业处在了国家优先发展的战略位置，城市医院应急项目和医疗、公共卫生系统“补短板”的急切需求让医建行业迎来了风口。同时，经济的下滑及央企、国企、寡头民企相继进入大健康产业，造成企业资金回笼压力加大和利润空间缩小。如何把握当下机遇与挑战并存的新形势，抢抓机遇；如何在新基建驱动下，新技术、新产品、新业态更新迭代加速的新时代，实现新一轮快速发展，我们唯有保持在风险挑战面前逞英雄的勇毅，主动担当、积极作为，不断培育发展新动能和活力，走科技创新和深化改革之路。

在阐述环亚集团“2020~2022”三年战略规划时，张惊涛强调，全公司上下要放眼长远谋项目，抢抓机遇上项目，紧盯短板补项目，优化环境争项目；要在发展的过程中破难点、除痛点、疏堵点；要在市场竞争中对标国内一流企业，在制度创新、管理创新、科技创新中谋突破。

张惊涛在确定环亚集团发展路径和方法时指出，思想统一，目标一致，行动才更有力量。他要求以业绩论英雄，以目标选人才，加强人才引进、培养、激励机制创新，强化人才的组织领导能力、专业技术能力、综合协调能力建设；创新思维，创新技术，创新业态，提升企业内在科技内涵，全面提升环亚集团的核心竞争力；持续深化企业文化建设，强化“正知、正行、正念、正能量”传承。

最后，张惊涛勉励与会人员准确识变、科学应变、主动求变，注重跨界、跨行业发展，心静下来，把本职工作做到极致，打造更多、更好的科技创新驱动型智慧医院。继续发扬环亚“雷神山精神”，奋战120天，为全面完成环亚集团2020年度工作目标和任务再建新功。

10月7日至8日，张惊涛董事长还主持召开了集团总经理办公会议和销售工作会议，并在项目经理培训班上讲话。

在8号下午举行的项目经理培训班上，集团副总裁、工程指挥中心总经理史永康围绕项目经理考核的相关细则作了说明，工程指挥中心北部地区总经理徐增健、项目经理朱小亮、南部地区总经理刘海东、中部地区总经理刘燕星先后就《以“利润、回款”为中心，项目经理如何策划组织好审计相关工作》、《整体医院建设项目案例分享》、《大型EPC商务策划及认价分享》、《五加二，白加黑——齐心保节点》作了交流。