2018年，集团取得了销售业绩和经济效益双丰收。集团的EPCO业务模式日渐成熟，目前已进入收获阶段；与国企央企的紧密合作取得了良好的开端；设计师联盟的成立使平台型工程的效果逐渐体现；环亚人工智能公司的成立拓展了新的发展领域；运营维护的突破、整体医院设备的突破、信息化的突破开创了一系列新的商业模式和市场；以环亚医疗工艺研究所为代表的重构专业总承包销售组合取得了积极进展。

2018年，集团在重点平台的打造上成效显著。以中国医院院长大会为代表的会议型平台和以中国净化产业联盟为代表的联盟型平台的建设都得到了加强。2018年在武汉举行的中国医院院长大会上，张惊涛董事长作为8个做大会发言唯一的企业家代表做了主旨演讲。这两大类型平台的推进将对集团今后的发展产生深远影响。

张惊涛董事长指出，集团2018年在重点工程建设上取得了突破性进展。西安国际医学中心、新疆哈密红星医院等一大批整体医院建设成果丰硕；郑州仁济医院、常州妇幼保健等一批组合类医院建设得到了院方和社会的好评。合肥京东方医院等一批单一类医院建设和郓城永安医院养老项目等一批设计类医院建设取得了良好的成效。特别是西安国际医学中心的建设，该工程是国内在建规模最大的整体医院标志性工程和国内信息化智能化程度最高、医疗设施设备最先进的医院建设工程之一，是江苏环亚集团积极实施集成超越战略构想和医院建设EPCO业务模式的又一次有益实践，是引领新时代医院建设潮流的里程碑式的工程，在环亚集团乃至中国整体医院建设史上具有划时代的意义。

张惊涛董事长强调，布局医疗产业多元化是集团长期坚持的发展思路之一。2010年以来，集团凭借EPCO强大的核心竞争力，促使环亚走进中国医疗大健康产业领域，形成了医院建设全产业链条，成为中国大健康领域医院建设的龙头企业。

在规划2019年环亚发展蓝图时，张惊涛董事长对2019年集团签约额和净利润提出了新的要求。江苏环亚要贯彻落实汪泉书记的批示精神，加快产业链的延伸，将集团向平台型公司发展，牢牢抓住局部市场红利和工程师红利，争当垄断企业的头部企业，引领中国大健康领域的潮头。

张惊涛董事长表示，2019年集团要以资本金融为突破口做好战略规划；要在全国7个地区打造7个各种类型的标杆工程，提升环亚的辐射能力和市场占有率，引领中国医院建设的发展；要抓住战略机遇期并作出重大突破，战略上要精准定位，战术上要精准出击，年内筹备出版《智慧医院白皮书》，并将此作为环亚发展史上的重中之重来抓。

2019年是集团“高质、高效、变革年”，张惊涛董事长要求加快公司内部管理的转型升级和变革。成立监察审计部门，为集团大发展保驾护航；重建组织架构，使集团的管理走上规范、有序、高效的发展轨道；加强人力资源建设，建立轮岗制、复合型人才选拔制、人才引进和淘汰机制，重点人员定岗定责，打造智勇双全的人才梯队，锻造一支勇于担当，能打硬仗的队伍。

张惊涛董事长指出，如今的时代是“知商财富新时代”，要牢牢把握创新这个企业发展永恒的主题，时刻把创新放在企业发展的重要位置。没有创新就没有发展，没有创新就没有今天的环亚。今年，集团要继续加大研发的投入，要与国内知名高校开展深度合作，加强知识产权规划师队伍建设，力争年内在发明专利和著作权方面有全新的突破。

春日春风春相伴，新年新景新气象。董事长张惊涛最后勉励大家要认识再深刻，精力再聚焦，举措再加强。要争做有创新力、有危机感、有大局观、有拼搏精神、敢于担当、懂得感恩的新时代环亚人，以奋斗创造价值为根本，以工匠精神为指引，以团队合作共赢为依托，把“好医院，环亚造”做好、做精、做实，把环亚集团打造成中国大健康领域的航母战队。

为表彰2018年度对环亚发展做出突出贡献的先进个人，报告结束后，集团对张传智等5名成本效益奖获得者、张愈等11名管理卓越奖获得者、胡登亮等48名艰苦奋斗奖获得者、孙斌等3名销售新人奖得者、戚雨婷等7名学习达人奖获得者、李琴琴等28名优秀新人奖获得者、姜健等17名优质高效奖获得者颁发的奖状和奖金，董事长张惊涛为张雨舟等8名董事长特别奖获得者颁了奖。

会后，1200多名环亚员工和集团领导、嘉宾在常州白金汉爵大酒店举行了联欢晚会，各中心、事业部的部分员工上台表演了精彩的节目。晚宴期间大家纷纷表示，要以董事长的报告为指引，勠力同心，艰苦奋斗，全力拼搏，立足岗位为环亚的腾飞多做贡献，共创环亚新辉煌!